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集团公司召开2018年度经营财务工作会议

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12月18日,集团公司2018年度经营、财务工作会议在集团总部7楼会议室召开。集团公司领导班子成员,总监和总部各部门负责人、各市州分公司、子公司和直属单位负责人、业务部门和财务部门负责人参加了会议。会议由集团公司董事长吴奇宝同志主持。

会上,10家分子公司代表分别就2018年度生产经营、财务工作情况作汇报。集团公司营销战略管理部对全省2018年度生产经营工作进行分析总结,对2019年工作进行安排布置。财务投资部对全省2018年度财务工作进行总结并安排部署2018年度财务决算及2019年财务预算工作。集团公司营销总监傅伟军同志对全省2018年度生产经营进行了形势分析和定位总结,对2019年工作提出了要求。集团公司副总经理田家月同志从四个方面对全省财务管理工作情况进行总结分析,对下半年的工作进行安排与强调。

孟华同志作了总结讲话。他充分肯定了2018年集团公司经营业务工作成效和大家付出的艰辛努力,用“三多三少”对会议作出评价并回答了大家关注的4个方面的问题,最后对集团公司2018年改革发展进行定调总结。他指出,2018年湖北盐业全体干部职工以壮士断腕的决心和勇气,全面打响改革攻坚战,在抢抓机遇中乘势而上,在爬坡过坎中克难前行,在攻坚转型中蓄势奋起,干成了一批打基础利长远的大事,办妥了一批多年想办办不了的要事,实现了一系列具有标志性意义的突破。他从经济指标完成情况、一年来发生的积极变化及存在的问题和短板三个方面对集团公司2018年各项工作进行了总结回顾,分析了未来集团公司面临的严峻形势和挑战,明确了2019年集团公司改革发展的指导思想,安排部署了2019年的重点工作:一是坚定不移推进企业改制;二是建立健全改革长效机制;三是全力以赴参与市场竞争;四是千方百计提质增效;五是坚定信心推进企业文化建设;六是毫不动摇强化党建引领。

会议最后,吴奇宝同志就会议精神的贯彻落实提出要求:一是提高认识,迅速传达会议精神;二是强化责任,切实贯彻落实;三是勇于担当,苦干实干加油干。他强调要以此次工作会议为契机,按照计划,鼓劲加压、增强干劲,加快落实各项工作。

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